实际上，对一家公司来说最重要的恰好是这群被忽视的人。因为你是直接带团队拿结果的人，直接面对员工和客户。你是一家公司最忙、最苦、最累的一群人。
一方面，你要管好业务，带着团队去执行公司层层拆解下来的目标，保证员工拿到绩效，团队目标能实现。
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另一方面，你又要负责带团队。你还得培养、成就员工。员工状态不好，你要听他吐槽。一个人可能要成为十几个人的情绪垃圾桶。
但你自己却不能表现出一点消极、负面的情绪，只好默默崩溃、自己给自己舔伤口。
遇到目标完不成，拿不到结果时，你既要面对上级领导的质疑，又要面对底下员工的抱怨，跟夹心饼干一样，两头受气。
所以，Cherry 一直在说一句话，管理者的胸怀是委屈撑大的。
很多事情你没办法说，也不知道该怎么说。
比如面对一个很高又必须完成的目标，你不可能对直属上级说：" 老板，员工觉得目标太高，不想做我也没办法。"
也不可能对员工说：" 目标是老板定的，不要对我说不合理，你们自己想办法。"
更多时候，你不得不面对这样的场景：
比如说，你好不容易定好部门目标，也拆解清楚了，在分配任务时，下属就很抵触。做事前跟你讨价还价，你怎么办？
不见得每个员工都支持你，所以你交代出去的任务就像石沉大海一样，没有任何反馈。总是你推一推，他才动一动，否则进度就一直卡在一个地方。
员工跟你抱怨没资源、没机会，把自己的工作推到你身上，希望你帮他完成任务，让你的背上都是员工的猴子，你怎么办？
年中复盘的时候，下属目标没有完成，跟你抱怨是当初目标定的太高，你说什么他都有借口推诿，怎么办？
你在当初决定成为管理者的时候，肯定没想到每天都会面对这样的窘境。毕竟，管理是逆人性的，谁都喜欢自由，不喜欢被约束被管理。
但是，你已经成为管理者了。即使你换一家公司，也只能从基层做起，这些困境躲不掉。
而且，从每个人的职业生涯来看，我们的职场之路就是跟打游戏一样，需要一关一关闯。
对于大多数人来说，在职场的发展路径都是从员工到一线管理者，再到中层、高层，最后做到 CEO。
那么，如何让这条路走得更顺利一点？有没有前辈或者高人来给我们指点迷津？
其实，你经历的这些问题早就有人经历过了，并且他们也找到了解决这些问题的最优解。答案就在 《一线管理者的实战指南》这门课程中。
你也许也学习了市面上很多讲管理的课程，那酵母的课有什么不一样？
最大的不同点，就是酵母的课程实战性很强，这是所有酵母学员的真实感受。因为你学到的工具、方法、理论，可以直接拿来用。
相信熟悉酵母的粉丝都听过我们的一门爆款课程《蹲马步管理工坊》，从 2020 年至今，已经有 1.5 万名来自各行各业的管理者学习过了。
也要很多你耳熟能详的企业是老板带队来学习的，比如说邦邦汽服、中国人民保险、飞鹤、老乡鸡、空刻意面、双胞胎集团，等等。
但是蹲马步要 9999，而且是团队一起学习效果最好，所以很多管理者即使想报名，也需要综合考量。
现在，机会来了！如果你对蹲马步很感兴趣，又不知道它是否适合自己，或者你想说服老板来上课，那不妨先学习一下 《一线管理者的实战指南》这门课，亲身体验一下酵母的课程体系。
悄悄说一句：这门课在酵母内部有蹲马步精华版之称，只需要199，用不到蹲马步管理工坊 2% 的价格，感受一下这门大热的爆款课。
这门课一共有 15 讲，还有 3 个 Cherry 老师对实际管理问题的精彩答疑视频。从管理者的职业素养和工作习惯切入，围绕自我管理、团队管理和业务管理，帮助你建立管理体系，破解管理难题。
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