继奥特曼之后，海昌海洋公园又盯上了新的国际IP。8月10日，海昌海洋公园控股有限公司(以下简称“海昌”)公布与上海脉驰文化发展有限公司达成战略合作协议，其中，上海脉驰文化将为海昌海洋公园、海昌文旅同时引入小猪佩奇等多个国际知名IP。作为海昌三大战略布局之一，未来园区将会引入更多的全国IP衍生品提供落地服务。去年底，海昌海洋公园卖掉4个主题公园资产，转而向轻资产化发展。在业内专家看来，转向轻资产运营之后，开发及运营IP对于海昌海洋公园来讲至关重要。但未来能否借助国际IP实现轻资产布局以及新IP能带来多少收益，仍是未知数。
有望再引入新国际IP
根据战略协议，上海脉驰文化将为海昌海洋公园、海昌文旅同时引入芭比、小马宝莉、小猪佩奇、小羊肖恩等IP，开展多样化的合作运营项目，包括主题IP长期实景娱乐项目、主题IP节庆短期项目、主题餐饮零售项目、共创主题IP海洋世界项目等。
在计划引入新IP的同时，海昌海洋公园也将为引进落地的IP主题乐园项目提供运营及管理服务，项目包括小猪佩奇IP主题户外乐园及小羊肖恩IP主题户外乐园等。
在此次签署合作前，海昌将目光“瞄准”了另一个国际IP奥特曼。7月30日，“全球首个奥特曼主题娱乐区”在上海正式启幕，此外，基于奥特曼系列作品及形象的使用许可，上海海昌海洋公园还同步推出了“全国首家奥特能量站”“全国首个奥特曼电音广场”。
奥特曼的引入也在一定程度上拉动了海昌海洋公园的客流量增长，海昌海洋公园副总裁郑芳表示：“目前上海项目的客流量极高，酒店也几乎每日满房。”
“奥特曼、小猪佩奇这些IP主要的受众是小学生为主的小朋友。”北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云表示，“儿童也是海洋海昌公园的主要客群，引入这些IP也有助于海昌进一步提升对客群的吸引力。”
瞄准轻资产化运营
国内主题乐园引入国际IP的做法并不少见，海昌方面也表示，IP的开发与引入是公园的重点战略布局之一。
具体来看，海昌主要围绕着三大业务展开布局，分别为主题公园运营业务、文旅服务和解决方案、IP运营与新消费。海昌方面表示，将进一步聚焦上海公园二期项目的建设、三亚公园的产品业态丰富，寻求生活方式酒店与IP结合的落地机会。
在IP业务方面，海昌将在运营建设自身IP的同时，联动全球优质IP，聚焦新型消费场景。郑芳谈道：“我们的IP运营分为自有IP的打造及与国际IP的合作。此次签约主要是为全球知名IP提供代入式落地的机会。同时也会为国际IP提供衍生品服务。以奥特能量站为例，我们将会让IP从园内‘走到’园外。”
吴丽云分析提出，海昌此前也打造了自有的IP，通过引入更加成熟的国际IP，也有助于帮助公园引流，扩大受众范围，形成自有的IP矩阵。
此前海昌发布的2021年年度报告中也提到，海昌将持续与全球有影响力的IP合作，将IP内容与主题公园、景区、生活方式酒店、商业物业等消费娱乐场景融合，通过IP独有的黏性与引流效应，将海昌私域流量变现。
“减负”后的转型
有业内专家提出，不少主题公园将IP视为了轻资产运营的重点。而海昌也在加速推进轻资产化运营。
去年10月，海昌宣布以65.3亿元出售旗下4家主题公园公司100%股权以及郑州海昌海洋公园旅游发展有限公司66%股权。同年11月，海昌提出了未来的转型目标，将着眼于主题乐园和休闲度假文旅场景、休闲娱乐主题消费场景以及主题酒店和度假村三大场景，提速轻资产发展。
轻资产路线也让海昌的财务情况有了显著好转，2021年，海昌海洋公园全年营业收入24.6亿元，同比增长110.59%;净利润8.34亿元，去年同期净亏损14.78亿元。
海昌在财报中表示，未来希望能进一步改善运营资金管理，提高资本使用效率，改善资本结构。将通过轻资产的方式扩张上海公园二期项目，未来也会进一步探索通过轻资产模式扩张及其他提高资本使用效率的可能性。
吴丽云谈到，海昌不仅有主题乐园品牌，在海洋生物的养育方面也有自己的核心技术。用转让的方式来探索轻资产发展的模式，也是企业探索可持续发展的另外一种方式。
主题IP的引入能否帮助海昌实现轻资产布局?对此北京第二外国语学院旅游科学学院教授谷慧敏表示，海昌的轻资产路线是基于其在主题公园领域的既有资源及实力推进的。引入国际IP的成效仍需一段时间的沉淀。“对于海昌来说，如果将国际IP与自有资源相结合，也是一个重要课题。”谷慧敏谈道。
吴丽云也坦言道，海昌以海洋主题为主，IP运营并不是其熟悉的领域。未来的效果如何，还要看海昌如何利用、呈现国际IP，呈现方式是否能够满足消费者需求。“海昌的前景还难判断，仍需要观望。”吴丽云说道。(记者 关子辰 张怡然)
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